Program szkoleniowo - wdrożeniowy 5S ze wsparciem trenera online. 

5 tygodni wdrożenia i nauki, spotkania online oraz indywidualne konsultacje telefoniczne. 

Materiały szkoleniowe, przykłady, mała grupa.

Program znajduje się tutaj: http://poznanskiireneusz.pl/?page_id=376

5S on-line – wdrożenie

 - 2001 - branża kolejowa - koordynacja zespołu Change Management Team- reorganizacja pracy i obszaru spawalni wg zasad Lean 

- 2005 - 2008 branża kolejowa – stworzenie zespołu Sterowania Produkcją, współudział w doprowadzeniu do dostaw na czas 100% z poziomu 60%

- 2009 - branża energetyka - wdrożenie systemu Kaizen – sugestie pracownicze , wskaźników KPI 

- 2010 – 2015 branża energetyka – wdrożenie 5S 

- 2010 – branża energetyka– wdrożenie TPM 

- 2011- 2013 branża energatyka – transfer projektu budowy generatorów wiatrowych, zarządzenie projektem, wdrożenie pracy standaryzowanej, balansowanie Yamazumi, wzrost produktywności do 25%

- 2011- 2015 branża ciepłownicza - wsparcie wdrożenia 5S, VSM, nadzór merytoryczny Kaizen 

- 2015 – 2017 – branża energetyczna – wdrożenie systemów produkcji seryjnej, nadzoru Hoshin Kanri,  dostaw Kanban 

- 2017 – 2019 branża hutnicza – wdrożenie pilotażowe TPM, wsparcie, wzrost wydajności w 2 lata ~ 18 % 

- 2017 – 2019 branża przetwórstwa żywności - wdrożenie 5S, TPM, Kaizen, Standaryzacja pracy, TWI, Balansowanie Yamazumi, wskaźniki KPI, PDCA i in.- kilkunasto % wskazanie oszczędności w różnych obszarach, konsolidacja zespołu

- 2019 - 2020 branża produkcji AGD - wdrożenie TPM, redukcja przestojów maszyn oraz wzrost dostepności o 25%

Ireneusz Poznański – Trener i konsultant Lean Manufacturing

Jestem praktykiem z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu Lean Manufacturing. Od 2001 roku jestem związany z wdrażaniem zmian w organizacjach o zasięgu międzynarodowym. Mam doświadczenie w budowaniu oraz zarządzaniu wydajnymi organizacjami planowania i sterowania produkcją, logistyki, zarządzania gospodarką magazynową a także we wdrażaniu rozwiązań z zakresu Lean i Kaizen.

Pracowałem w organizacjach prowadzących produkcję seryjną (przemysł kolejowy) oraz produkcję jednostkową (przemysł energetyczny).

Prowadziłem i prowadzę zespoły projektowe. Szkoliłem zespoły w zakresie technik i kultury Lean Manufacturing w branżach takich jak:

Nieprzerwanie od 2011 roku jestem aktywnym trenerem i konsultantem Lean Manufacturing o zasięgu ogólnopolskim.

Specjalizuję się w doradztwie, szkoleniach, planowaniu oraz organizacyjnym wsparciu wdrożeń w obszarach zarządzania produkcją oraz logistyką (od 5S, TPM, Kaizen poprzez VSM, SMED, Standaryzacje do systemów PULL opartych o KANBAN).

Dodatkowo pełni rolę koordynatora wdrożeń inicjatyw z zakresu ciągłego doskonalenia na poziomie kadry zarządzającej. Wielokrotnie współtworzyłem pakiety mierników KPI (Key Performance Indicators) na poziomie przedsiębiorstw.

Doświadczenie trenerskie zdobyłem podczas szeregu szkoleń oraz warsztatów (ponad 1000 godzin szkoleniowych i wdrożeniowych).

Jestem również uczestnik szeregu szkoleń oraz warsztatów z zakresu zarządzania produkcją, Lean/Kaizen, warsztatów trenerskich a także uczestnikiem i mówcą oraz prowadzącym konferencje i spotkania skupiające praktyków Lean.

KAIZEN – system sugestii pracowniczych, praktyczne aspekty wdrażania projektów optymalizacyjnych.

Ukończyłem studia podyplomowe na kierunku zarządzanie projektami na Politechnice Wrocławskiej oraz studia magisterskie w dziedzinie socjologii na kierunku komunikacja społeczna i badanie rynku na Uniwersytecie Wrocławskim. Jestem absolwentem Wyższej Szkoły Coachingu w Instytucie Komunikacji i Rozwoju MUKOID.

Prywatnie aktywnie uprawiam sport, interesuję się historią i geopolityką, strzelectwem, wychowaniem trójki dzieci.

 - referencje: http://poznanskiireneusz.pl/?page_id=110

 - opinie o trenerze: http://poznanskiireneusz.pl/?page_id=300

 - oferta: http://poznanskiireneusz.pl/?page_id=31,  http://kuzniap.pl/

- Lean Manufacturing – wprowadzenie do technik i kultury ciągłego doskonalenia    

- Lean Manufacturing – angielska wersja językowa

- Standaryzacja Pracy & Balansowanie Produkcji    

- TWI – Training Within Industry – szybkie uczenie operatorów  

- VSM – mapowanie strumienia wartości procesów produkcyjnych 

- Kaizen – System Sugestii Pracowniczych 

- Kanban – system zarządzania dostawami   

- Problem Solving – 5 x Dlaczego, Ishikawa i inne metody 

- Lean Office – szczupła administracja   

- KPI – kluczowe wskaźniki efektywności

- Shopfloor management w oparciu Hoshin Kanri  - metoda zarządzania celami organizacji 

- Zarządzanie Zespołem dla Brygadzisty, Lidera, Mistrza 

- Skuteczna KOMUNIKACJA w kulturze Lean Manufacturing 

5S on-line – wdrożenie

Opis szkolenia