Ireneusz Poznański
(0 opinii)
Ireneusz Poznański
(0 opinii)
Obszar działań
małopolskie, wielkopolskie, opolskie...
małopolskie, wielkopolskie, opolskie, dolnośląskie, śląskie, lubuskie, łódzkie, mazowieckie
O mnie
Więcej:
- referencje: http://poznanskiireneusz.pl/?page_id=110
- opinie o trenerze: http://poznanskiireneusz.pl/?page_id=300
- oferta: http://poznanskiireneusz.pl/?page_id=31, http://kuzniap.pl/
Zakres realizowanych szkoleń:
- Lean Manufacturing – wprowadzenie do technik i kultury ciągłego doskonalenia
- Lean Manufacturing – angielska wersja językowa
- 5S – wydajne i czyste miejsce pracy
- Standaryzacja Pracy & Balansowanie Produkcji
- TWI – Training Within Industry – szybkie uczenie operatorów
- TPM – Autonomiczne Utrzymanie Ruchu
- SMED – redukcja czasów przezbrojeń
- VSM – mapowanie strumienia wartości procesów produkcyjnych
- Kaizen – System Sugestii Pracowniczych
- Kanban – system zarządzania dostawami
- Problem Solving – 5 x Dlaczego, Ishikawa i inne metody
- Lean Office – szczupła administracja
- KPI – kluczowe wskaźniki efektywności
- Shopfloor management w oparciu Hoshin Kanri - metoda zarządzania celami organizacji
- Zarządzanie Zespołem dla Brygadzisty, Lidera, Mistrza
- Budowanie ZAANGAŻOWANIA w LEAN
- Skuteczna KOMUNIKACJA w kulturze Lean Manufacturing
Portfolio
Osiągnięcia
Kluczowe projekty:
- 2001 - branża kolejowa - koordynacja zespołu Change Management Team- reorganizacja pracy i obszaru spawalni wg zasad Lean
- 2005 - 2008 branża kolejowa – stworzenie zespołu Sterowania Produkcją, współudział w doprowadzeniu do dostaw na czas 100% z poziomu 60%
- 2009 - branża energetyka - wdrożenie systemu Kaizen – sugestie pracownicze , wskaźników KPI
- 2010 – 2015 branża energetyka – wdrożenie 5S
- 2010 – branża energetyka– wdrożenie TPM
- 2011- 2013 branża energatyka – transfer projektu budowy generatorów wiatrowych, zarządzenie projektem, wdrożenie pracy standaryzowanej, balansowanie Yamazumi, wzrost produktywności do 25%
- 2011- 2015 branża ciepłownicza - wsparcie wdrożenia 5S, VSM, nadzór merytoryczny Kaizen
- 2015 – 2017 – branża energetyczna – wdrożenie systemów produkcji seryjnej, nadzoru Hoshin Kanri, dostaw Kanban
- 2017 – 2019 branża hutnicza – wdrożenie pilotażowe TPM, wsparcie, wzrost wydajności w 2 lata ~ 18 %
- 2017 – 2019 branża przetwórstwa żywności - wdrożenie 5S, TPM, Kaizen, Standaryzacja pracy, TWI, Balansowanie Yamazumi, wskaźniki KPI, PDCA i in.- kilkunasto % wskazanie oszczędności w różnych obszarach, konsolidacja zespołu
- 2019 - 2020 branża produkcji AGD - wdrożenie TPM, redukcja przestojów maszyn oraz wzrost dostepności o 25%
O mnie
Ireneusz Poznański – Trener i konsultant Lean Manufacturing
Jestem praktykiem z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu Lean Manufacturing. Od 2001 roku jestem związany z wdrażaniem zmian w organizacjach o zasięgu międzynarodowym. Mam doświadczenie w budowaniu oraz zarządzaniu wydajnymi organizacjami planowania i sterowania produkcją, logistyki, zarządzania gospodarką magazynową a także we wdrażaniu rozwiązań z zakresu Lean i Kaizen.
Pracowałem w organizacjach prowadzących produkcję seryjną (przemysł kolejowy) oraz produkcję jednostkową (przemysł energetyczny).
Prowadziłem i prowadzę zespoły projektowe. Szkoliłem zespoły w zakresie technik i kultury Lean Manufacturing w branżach takich jak:
- automotive,
- energetyka,
- obróbka mechaniczna,
- górnictwo,
- odlewnictwo,
- hutnictwo,
- branża spożywcza,
- produkcja żywności dla zwierząt,
- obróbka drewna,
- produkcja artykułów użytku domowego,
- AGD,
- procesy laboratoryjne,
- produkcja farb,
- produkcja artykułów higienicznych,
- produkcja elektroniki,
- logistyka
- usługi hotelowe.
Nieprzerwanie od 2011 roku jestem aktywnym trenerem i konsultantem Lean Manufacturing o zasięgu ogólnopolskim.
Specjalizuję się w doradztwie, szkoleniach, planowaniu oraz organizacyjnym wsparciu wdrożeń w obszarach zarządzania produkcją oraz logistyką (od 5S, TPM, Kaizen poprzez VSM, SMED, Standaryzacje do systemów PULL opartych o KANBAN).
Dodatkowo pełni rolę koordynatora wdrożeń inicjatyw z zakresu ciągłego doskonalenia na poziomie kadry zarządzającej. Wielokrotnie współtworzyłem pakiety mierników KPI (Key Performance Indicators) na poziomie przedsiębiorstw.
Doświadczenie trenerskie zdobyłem podczas szeregu szkoleń oraz warsztatów (ponad 1000 godzin szkoleniowych i wdrożeniowych).
Jestem również uczestnik szeregu szkoleń oraz warsztatów z zakresu zarządzania produkcją, Lean/Kaizen, warsztatów trenerskich a także uczestnikiem i mówcą oraz prowadzącym konferencje i spotkania skupiające praktyków Lean.
Tematy moich wystąpień to m.in.
- Eliminacja oporu wobec Lean,
- Lean w produkcji jednostkowej,
- KAIZEN – system sugestii pracowniczych, praktyczne aspekty wdrażania projektów optymalizacyjnych.
Ukończyłem studia podyplomowe na kierunku zarządzanie projektami na Politechnice Wrocławskiej oraz studia magisterskie w dziedzinie socjologii na kierunku komunikacja społeczna i badanie rynku na Uniwersytecie Wrocławskim. Jestem absolwentem Wyższej Szkoły Coachingu w Instytucie Komunikacji i Rozwoju MUKOID.
Prywatnie aktywnie uprawiam sport, interesuję się historią i geopolityką, strzelectwem, wychowaniem trójki dzieci.
Oferta Szkoleń
5S on-line – wdrożenie
1200 PLN