TACK Training International Certificate, od 1998

Kalkstein Corporate Training Certificate, od 1998

Insights Discovery Licensed Practitioner, od 2002

Extended Disc Licensed Practitioner, od 2006

International Coaching Community (ICC) Coach, od 2008

Lumina Spark Accredited Practitioner, od 2016

Autor licznych programów szkoleniowych, akademii 
rozwojowych, artykułów, blogów i vlogów o tematyce rozwoju 
osobistego

Jestem absolwentem Szkoły Głownej Handlowej (SGH), wydziału Handlu Zagranicznego. Posiadam 27 lat doświadczeń biznesowych. Karierę zawodową rozpocząłem w działach marketingu międzynarodowych korporacji: CPC Amino (obecnie Unilever) i Kraft Jacobs Suchard (obecnie Mondelez). Uczestniczyłem w budowaniu pozycji marki Hellmann’s i Jacobs na polskim rynku. Przez następnych kilka lat zdobywałem doświadczenia w amerykańskim koncernie McCann-Erickson, odpowiednio na stanowiskach Account Manager i Group Account Director. 

W 1998 roku dołączyłem do zespołu Kalkstein – jednej z czołowych firm szkoleniowych na polskim rynku. Tam, przez prawie 19 lat spełniałem się w roli trenera biznesu, gromadząc bezcenne doświadczenie w realizacji projektów rozwojowych. Jednocześnie, pełniłem funkcję Senior Konsultanta, odpowiedzialnego za sprzedaż i rozwój biznesu. 

Od maja 2017 roku zarządzam własną firmą szkoleniową Training Excellence. Jestem również partnerem na Polskę międzynarodowej firmy szkoleniowej Powering. Łącznie, przeprowadziłem z sukcesem ponad 1300 dni szkoleń i coachingów. Moimi klientami są pracownicy firm reprezentujących różnorodne branże, na praktycznie wszystkich poziomach organizacji, od niższych stanowisk do kadry kierowniczej najwyższego szczebla.

Specjalizuję się w warsztatach z zakresu sprzedaży, negocjacji, budowania relacji, komunikacji w biznesie, obsługi klienta, prezentacji, prowadzenia spotkań, efektywności osobistej, budowania zespołów i zarządzania projektami. Jestem również pasjonatem interaktywnych gier biznesowych, które tworzę i rozwijam.

Ponieważ urodziłem się i wychowałem w Kanadzie język angielski jest moim drugim, obok polskiego, językiem ojczystym. Dlatego też wszystkie działania rozwojowe prowadzę w obu językach. 

Business

Budowanie zespołu

Coaching w zarządzaniu

Informacja zwrotna - feedback

Motywowanie

Negocjacje

Zarządzanie projektami

Zarządzanie  zespołem

Asertywność

Etykieta w biznesie

Inteligencja emocjonalna

Komunikacja

Motywacja osobista

Perswazja

Produktywność

Work-life balance

Wystąpienia publiczne

Budowanie relacji z klientem

Kontakt z klientem

Negocjacje handlowe

Negocjacje zakupowe

Obsługa klienta

Obsługa reklamacji

Planowanie sprzedaży

Prospecting

Rozmowy telefoniczne

Sprzedaż wiązana

Techniki sprzedaży

Telemarketing

Skuteczna sprzedaż to taka, w ramach której handlowiec dokładnie wie na jakim etapie się znajduje w relacji z klientem, jakie kroki powinien podjąć w danym momencie i jakie działania go jeszcze czekają. Tu nie ma drogi na skróty. Każdy z 5 kroków w Modelu 5P Skutecznej Sprzedaży jest równie ważnym elementem sukcesu, którego nie można pominąć. Siłą tego warsztatu jest ukierunkowanie i uporządkowanie procesu sprzedaży oraz sprawienie, że wyniki handlowców będą zdecydowanie bardziej przewidywalne.

W szkoleniu tym wykorzystujemy nasz autorski Model 5P Skutecznej Sprzedaży:

Efektywnie przygotowywać strategię kontaktu z klientem,

Słuchać aktywnie i badać potrzeby klienta,

Prezentować ofertę w przekonujący sposób,

Osoby sprzedające produkty czy usługi obecnym i potencjalnym klientom, bez względu na branżę i stanowisko. Również osoby niezwiązane zawodowo ze sprzedażą, ale mające klientów wewnętrznych, którym sprzedają pomysły i koncepcje.

5 P SKUTECZNEJ SPRZEDAŻY

Dopóki klienci będą potrzebowali profesjonalnego doradztwa dopóty sprzedaż konsultacyjna, zwana również sprzedażą rozwiązań lub sprzedażą wartości dodanej będzie kompetencją bardzo poszukiwaną.

W SZKOLENIU WYKORZYSTUJĘ MÓJ AUTORSKI MODEL SPRZEDAŻY KONSULTACYJNEJ 3P:

Oparcie rozmowy z klientem na 3 fazach powoduje, że handlowiec traktowany jest przez klienta jak zaufany doradca, przed którym można się bez obaw otworzyć, któremu naprawdę zależy na rozwiązaniu problemu klienta.

Sukces w sprzedaży konsultacyjnej jest uzależniony od nabycia specyficznych i zaawansowanych umiejętności. Handlowcy muszą umieć sprzedawać rozwiązania, a nie tylko produkty z półki. A to stawia przed nimi całkiem nowe wyzwania. Muszą umieć rozmawiać z kilkoma decydentami, z których każdy może mieć inne problemy, motywacje i obawy. Muszą wreszcie potrafić wzbudzić potrzeby klienta, aby ten przekonał się do zmian, które leżą w jego interesie.

Koncentrować się na kliencie i jego potrzebach,

Zrozumieć cele biznesowe i priorytety klienta,

Konkurować wartością dodaną oferowanych rozwiązań,

Kreować w oczach klienta wizerunek zaufanego doradcy.

Każdy kto sprzedaje rozwiązania klientom biznesowym, zarówno małym i średnim firmom, jak i korporacjom.

SPRZEDAŻ KONSULTACYJNA NA RYNKU B2B

Z uwagi na szybkość i stosunkowo niskie koszty dotarcia telefon w wielu firmach jest ważnym kanałem sprzedaży. W szkoleniu tym skupiamy się na sprzedaży telefonicznej, która rzuca wyzwanie handlowcom, związane z brakiem kontaktu twarzą w twarz.

Wypowiadane słowa, ich tempo, tembr głosu, czy umiejętność słuchania nabierają nowego znaczenia w tej formie kontaktu z klientem.

Wyznaczać sobie cele i planować rozmowy telefoniczne,

Przygotowywać się do każdej rozmowy telefonicznej,

Angażować klienta w rozmowę uruchamiając z nim dialog,

Zadawać trafne pytania, badać potrzeby klienta i słuchać aktywnie,

Skutecznie argumentować przedstawiając swoją ofertę,

Efektywnie wykorzystywać pocztę głosową,

Radzić sobie z obiekcjami klienta i finalizować sprzedaż.

Telemarketerzy, pracownicy call center oraz wszystkie inne osoby sprzedające produkty lub usługi przez telefon.

SPRZEDAŻ PRZEZ TELEFON

Na wielu rynkach nie wystarczy kompetentny handlowiec, który sprzedaje produktowo, czyli potrafi opisać cechy, zalety i korzyści swoich produktów. To rynki, na których klienci szukają nie produktów, lecz kompleksowych rozwiązań. Czasem jednak nawet umiejętna diagnoza problemów klienta i znalezienie dla niego odpowiedniego rozwiązania nie jest kluczem do sukcesu. Ten typ klienta zna swoje problemy, wie jakie są możliwe rozwiązania i często również ma wiedzę kto może ich dostarczyć. To dużo bardziej świadomy i wyedukowany klient. Chce on wiedzieć w jaki sposób współpraca z firmą sprzedawcy pomoże mu zwiększyć zyski, obniżyć koszty, zaoszczędzić czas, zmniejszyć ryzyko czy wejśc na nowe rynki. Oczekuje więc wartości od sprzedającego, wykraczającej poza produkt czy nawet rozwiązanie. A to wymaga zupełnie innego podejścia sprzedażowego i - co za tym idzie - dodatkowego zestawu kompetencji.

Diagnozować lukę wartości w relacjach z klientem

Docierać do i rozmawiać z decydentami wyższego szczebla w hierarchii

Być partnerem w oczach top managementu firmy klienta

Stosować pytania wysokiej skuteczności 

Rozmawiać z klientem o celach i rezultatach biznesowych

Skutecznie prezentować wartość rozwiązań

Wszystkie osoby odpowiedzialne za sprzedaż na rynku b2b wysoce świadomym klientom, poszukującym wartości w postaci zwiększonych zysków, niższych kosztów, oszczędności czasu, zwiększenia poczucia bezpieczeństwa czy zwiększenia udziałów rynkowych.

SPRZEDAŻ WARTOŚCI

Wiele osób nadal traktuje negocjacje handlowe jak targowanie się o cenę. W rezultacie albo w ogóle nie dochodzi do kompromisu albo warunki umowy nie są do końca satysfakcjonujące. Tymczasem jest mnóstwo zmiennych pozacenowych, których wykorzystanie może przynieść obu stronom dużo więcej korzyści. To tylko niektóre aspekty mojego szkolenia negocjacyjnego.

Profesjonalnie przygotowywać się do negocjacji handlowych,

Przedstawiać swoje stanowisko wyjściowe,

Koncentrować się na interesach kontrahenta,

Wykorzystywać komunikację niewerbalną,

Rozpoznawać zagrywki negocjacyjne drugiej strony,

Zarówno osoby po stronie sprzedaży (handlowcy, account managerowie, regionalni kierownicy sprzedaży), jak i zakupów (kupcy, managerowie ds. zakupów i zaopatrzenia).

EFEKTYWNE NEGOCJACJE HANDLOWE

W dzisiejszym świecie prezentowanie przed grupą staje się wymogiem dla coraz szerszego grona pracowników. Niezależnie od tego dla kogo jest prezentacja i na jaki temat, trzeba umieć przezwyciężyć tremę i poprowadzić prezentację w taki  sposób, aby skupić uwagę i zaangażować audytorium. Dobra prezentacja to nie tyle ładne slajdy w PowerPoint, ale przede wszystkim umiejętność opowiedzenia wciągającej historii, która ma swój początek, rozwinięcie i zakończenie. Historii, która ma podwójne oddziaływanie: racjonalne i emocjonalne.

Profesjonalnie przygotowywać się do prezentacji,

Skupiać uwagę słuchaczy i wzbudzać zainteresowanie przekazem,

Wykorzystywać logikę i grać na emocjach,

Stosować zasady „storytellingu” w prezentacjach,

Radzić sobie ze stresem podczas prezentacji,

Odpowiadać na trudne pytania audytorium,

Wykorzystywać komunikację niewerbalną dla wzmocnienia przekazu,

Tworzyć czytelne i ciekawe prezentacje w programie PowerPoint.

Osoby prowadzące prezentacje i wystąpienia przed klientami, interesariuszami oraz współpracownikami.

PREZENTACJE I WYSTĄPIENIA PUBLICZNE

Kontakt z klientem twarzą w twarz to szczególny moment dla obu stron – jak zdobyć zaufanie klienta i zapewnić mu doświadczenie na najwyższym poziomie?

Prowadzić obsługę bazując na kluczowych potrzebach klienta,

Skutecznie komunikować się z klientem wykorzystując techniki pozawerbalne,

Używać języka pozytywów w komunikacji z klientem,

Stosować się do profesjonalnych zasad obsługi executive service,

Rozwijać relację z klientem opartą na wiarygodności i zaufaniu,

Przewidywać potencjalne trudności i zapobiegać im,

Kreować wartość dodaną w procesie obsługi.

Wszyscy pracownicy oraz osoby zarządzające działami obsługi klienta, mające bezpośredni kontakt z klientem zarówno B2B  jak i B2C.

BEZPOŚREDNIA OBSŁUGA KLIENTA

Każdy umie rozmawiać przez telefon. Ale rozmowa telefoniczna z klientem, którego obsługujemy, rządzi się swoimi prawami.

Kontakt telefoniczny wymaga skupienia się na tworzeniu odpowiedniego wrażenia w rozmowie, poprzez wykorzystanie tylko jednego kanału komunikacji. Osobom prowadzącym tego rodzaju obsługę szczególne powinno zależeć na okazaniu klientowi swojego zaangażowania i wsparcia, tak aby nie miał on poczucia, że rozmawia z osobą nieprofesjonalną i niechętną do pomocy. Te i inne umiejętności uczestnicy przećwiczą w trakcie szkolenia.

Skutecznie komunikować się z klientem wykorzystując pracę głosem,

Kreować pozytywne wrażenie i kontrolować przebieg rozmowy,

Stosować się do profesjonalnych zasad telefonicznej obsługi executive service,

Kreować wartość dodaną w procesie obsługi telefonicznej.

Wszyscy pracownicy oraz osoby zarządzające działami obsługi klienta, mające telefoniczny kontakt z klientem zarówno B2B  jak i B2C.

TELEFONICZNA OBSŁUGA KLIENTA

Relacje z klientami jeszcze nigdy nie były tak ważne, jak obecnie. Coraz trudniej utrzymać lojalność klientów, gdy konkurencja ze wszystkich stron „puka” do tych samych drzwi. Wysoka jakość obsługi już nie wystarcza, by klient na zawsze pozostał z nami. Potrzebna jest umiejętność kształtowania z nim relacji opartych na zaufaniu, zrozumieniu i partnerstwie.

Uczestnicy otrzymują swoje indywidualne raporty Insights Discovery składające się z Modułu Podstawowego oraz Modułu Efektywna Sprzedaż.

Uświadomić sobie jak różnice osobowościowe wpływają na relacje,

Zrozumieć własne preferencje w zachowaniu i postawie,

Bardziej świadomie wykorzystywać własne mocne strony,

Zrozumieć co jest motorem działania klientów,

Rozpoznawać różne typy osobowościowe klientów,

Dostosować zachowanie do typu klientów na każdym etapie procesu sprzedaży.

Wszystkie osoby zaangażowane w sprzedaż, którym zależy na budowaniu relacji z klientami.

BUDOWANIE RELACJI Z KLIENTAMI

Konflikty w zespole, napięta atmosfera, czy słaba komunikacja wynikają często z braku wzajemnego zrozumienia. Zespoły funkcjonują dużo lepiej jeśli ich członkowie potrafią docenić występujące różnice osobowościowe i wykorzystać tę wiedzę do nawiązania dobrego kontaktu interpersonalnego. Nieoceniona jest w tym analiza własnych i wzajemnych raportów psychometrycznych, która jest ważnym elementem tego szkolenia.

Uczestnicy otrzymują swoje indywidualne raporty Insights Discovery zawierające Moduł Podstawowy.

Uświadomić sobie jak różnice osobowościowe wpływają na relacje w firmie,

Zrozumieć co jest motorem działania współpracowników,

Rozpoznawać różne typy osobowościowe we własnej firmie,

Dostosować zachowanie do różnych typów osobowościowych.

Osoby, których efektywność uzależniona jest w dużym stopniu od doskonałej komunikacji i współpracy w zespole. a także pomiędzy zespołami.

DOSKONALENIE KOMUNIKACJI I WSPÓŁPRACY W ZESPOLE

Przy rosnących oczekiwaniach przełożonych, coraz większym natłoku zadań i mnożących się rozpraszaczach uwagi umiejętność dobrej organizacji pracy jeszcze nigdy nie była tak ważna, jak dziś.

W szkoleniu tym zachowana jest równowaga pomiędzy podejściem strategicznym (związanym z celami, rolami życiowymi, planami tygodniowymi) a taktycznym (zarządzanie strumieniem zadań). Dzięki temu uczestnicy uczą się nie tylko koncentrować na rzeczach ważnych, ale też szybko  podejmować decyzje odnośnie bieżących spraw do załatwienia. Poznają również skuteczne sposoby wyrabiania nowych nawyków, dzięki którym można wspiąć się na niedostępny dotąd poziom produktywności.

Zrozumieć rolę paradygmatów i ich przesunięcia w kształtowaniu efektywnych postaw i zachowań,

Pracować nad postawą proaktywną vs. reaktywną,

Zaczynać z wizją końca, skutecznie wyznaczać cele,

Stosować sprawdzone strategie i techniki planowania długoterminowego tygodniowego i dziennego,

Wyznaczać priorytety i koncentrować się na sprawach najważniejszych

Osiągać równowagę pomiędzy sferą zawodową a prywatną,

Zapobiegać odkładaniu spraw na później,

Optymalizować wydajność osobistą w ciągu dnia,

Odnawiać własną energię w 4 obszarach,

Budować dobre nawyki sprzyjające podnoszeniu efektywności,

Osoby dążące do większej efektywności osobistej tak w sferze zawodowej, jak i prywatnej.

DOSKONALENIE EFEKTYWNOŚCI OSOBISTEJ

Projekt często kojarzy się z dużym przedsięwzięciem czy inwestycją, jak budowa drogi czy mostu. Ale nawet inicjatywy podejmowane na dużo mniejszą skalę mogą być projektem. Wystarczy, że realizujemy coś w ściśle określonym celu, w konkretnym terminie i w ramach wyznaczonego budżetu. Praca projektowa zyskuje na znaczeniu ponieważ stanowi ona dzisiaj jeden z podstawowych sposobów realizacji celów firmy.

Szkolenie jest bardzo praktyczne. Celowo unikam w nim przerostu formy nad treścią, skomplikowanej dokumentacji i rozbudowanych procesów, tak charakterystycznych dla dużych projektów realizowanych przy pomocy specjalistycznych metodyk, takich jak PRINCE 2 czy PMI. Skupiam się natomiast na zdroworozsądkowym podejściu i łatwoprzyswajalnych skutecznych technikach i narzędziach, które każdy może zastosować już następnego dnia po szkoleniu.

Stosować narzędzia planowania pracy projektowej,

Delegować zadania projektowe w motywujący sposób,

Pozyskiwać zaangażowanie interesariuszy,

Monitorować i kontrolować postępy w projekcie,

Początkujący liderzy i kierownicy projektów oraz członkowie zespołów projektowych, którzy potrzebują dobrego zrozumienia mechanizmów i zasad pracy projektowej oraz zweryfikowania i usystematyzowania swojej wiedzy w tym zakresie.

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI BEZ TAJEMNIC

Wewnętrzne spotkania firmowe są elementem naszej codzienności. Niestety nie zawsze przynoszą spodziewane efekty. Wiele czasu marnuje się na przeciągających się w nieskończoność „nasiadówkach”, które do niczego konkretnego nie prowadzą. Podobnie jest ze spotkaniami na komunikatorach typu Skype, Zoom czy Teams. Brak agendy, słabe zaangażowanie, nieumiejętne kontrolowanie dyskusji to tylko kilka pułapek, na które jesteśmy narażeni. Na szczęście tak być nie musi. Prowadzenia spotkań można się nauczyć.

Profesjonalnie przygotowywać się do każdego spotkania,

Otwierać spotkania jasno definiując cele i oczekiwania,

Moderować dyskusję, udzielać głosu i ucinać dygresje,

Wykorzystywać narzędzia do wideokonferencji,

Podsumowywać spotkania i ustalać plany działania.

Osoby prowadzące regularne lub okazjonalne spotkania wewnętrzne, spotkania z klientami i kontrahentami.

EFEKTYWNE PROWADZENIE SPOTKAŃ

Przymierze Czerwonej Chmury – moja autorska Interaktywna Gra Szkoleniowa - oparta jest o Metodę Interactive Learning Experience. Pozwala ona na trwałe zmiany postaw poprzez zrozumienie konsekwencji wyboru zachowań i zaakceptowanie odpowiedzialności za swoje wybory. Polega na zaangażowaniu uczestników w scenariusz, w którym każdy z nich ma do odegrania pewną rolę i misję do spełnienia. 

Podczas takiego Doświadczenia – pierwsza część gry, uczestnicy podejmują decyzje i działają w sposób, w jaki robią to zwykle w swojej codziennej pracy. Dzięki temu gra staje się lustrzanym odbiciem ich obecnych, mniej lub bardziej, pożądanych zachowań. Doświadczenie przebiega według zaplanowanego scenariusza, który przenosi uczestników do czasów podbojów Dzikiego Zachodu.

W fazie analizy i podsumowania – druga część gry, ma miejsce dyskusja (Refleksja) na temat tego co się wydarzyło, a także na temat podjętych decyzji, działań i ich konsekwencji. Poprzez analogie i przykłady z realnego świata (Przełożenie) uczestnicy mogą nakreślić konkretne zmiany, które pomogą im zwiększyć skuteczność działania (Punkt wyboru).

Podsumowanie jest dostosowane do realiów uczestników, po to by dostrzegli oni jak najwięcej analogii pomiędzy grą a ich rzeczywistością, a w konsekwencji udoskonalili sposoby działania.

Jest rok 1866 - okres rozkwitu potęgi Przymierza rdzennych Indian z Plemienia Siouxów, osiadłych na terenach wielkich równin Ameryki Północnej. Dowodzi nimi Czerwona Chmura - wielka postać wśród Indian, wspaniały wojownik, który od lat czuwa nad dobrobytem swojego ludu. Wobec zagrożenia ze strony osadników oraz powodowanych gorączką złota poszukiwaczy, którzy wdzierają się na rdzenne tereny Przymierza, zachodzi konieczność konsolidacji wszystkich szczepów, By to osiągnąć Czerwona Chmura potrzebuje pomocy mądrych i roztropnych wodzów, którzy pomogą mu podejmować światłe decyzje. Zachowując odwieczne tradycje Przymierza i kierując się wskazaniami wielkiego Ducha Mądrości, Czerwona Chmura w każdym roku indiańskim zwołuje Wielki Krąg, który ma podejmować najważniejsze decyzje. Dla każdego szczepu wchodzącego w skład Przymierza jest jedno miejsce w Wielkim Kręgu. Aby wprowadzić swojego przedstawiciela do Wielkiego Kręgu trzeba pomyślnie przejść wszystkie próby wymagane w pradawnej regule Ducha Mądrości. 

Kwalifikacja do Wielkiego  Kręgu wiąże się z  osiągnięciem konkretnego poziomu dobrobytu dla swojego szczepu w handlu z innymi szczepami i jednoczesnym przejściu Próby Cnót Głównych. To sprawdzian „Odwiecznych Obyczajów Indian” (takich jak: zdobycie zaufania innych, uczciwe i etyczne działanie, docenianie i szanowanie  innych). Odpowiedni wynik tej próby gwarantuje uczestnictwo w obradach Wielkiego Kręgu i oznacza prestiż, autorytet, władzę, wiedzę i szacunek innych. Jest on zasadniczym celem gry. By ten cel osiągnąć uczestnicy muszą wykazać się umiejętnościami komunikacji, negocjacji i dzielenia się informacjami oraz budowania relacji interpersonalnych.  

Zadanie niełatwe...Jak pogodzić interesy własnego szczepu z budowaniem dobrych stosunków z innymi plemionami? 

Poprzez grę uczestnicy odkryją w jaki sposób:

Osiągać wyniki biznesowe przy respektowaniu wspólnych wartości

Wzmacniać zaufanie i wzajemny szacunek w zespole

Negocjować, wykazywać się elastycznością i współpracować ze sobą

Otwarcie się komunikować, budować relacje i rozwiązywać problemy 

Realizować cele z pełnym zaangażowaniem, w warunkach dużej zmienności i niepewności

Uzyskiwać i wykorzystywać informacje, by osiągnąć maksymalną efektywność

Grupy od 18 do 120 osób, wszystkie działy w firmie, wszystkie szczeble w hierarchii

PRZYMIERZE CZERWONEJ CHMURY - JAK OSIĄGAĆ WYNIKI PRZY RESPEKTOWANIU WSPÓLNYCH WARTOŚCI

KOSMOS 4000. Misja na Avalone – moja autorska Interaktywna Gra Biznesowa - oparta jest o Metodę Interactive Learning Experience. Pozwala ona na trwałe zmiany postaw poprzez zrozumienie konsekwencji wyboru zachowań i zaakceptowanie odpowiedzialności za swoje wybory. Polega na zaangażowaniu uczestników w scenariusz, w którym każdy z nich ma do odegrania pewną rolę i misję do spełnienia. 

Podczas takiego Doświadczenia – pierwsza część gry, uczestnicy podejmują decyzje i działają w sposób, w jaki robią to zwykle w swojej codziennej pracy. Dzięki temu gra staje się lustrzanym odbiciem ich obecnych, mniej lub bardziej, pożądanych zachowań. Doświadczenie przebiega według zaplanowanego scenariusza, który przenosi uczestników do roku 4000, kiedy to ludzkość osiągnie niewyobrażalny poziom zaawansowania technologicznego.

Jest rok 4000. Planeta Ziemia nękana jest atakami galaktycznych najeźdźców – Trekonów. Miliony ludzi straciło życie w tej nierównej walce. Agresorzy dysponują nowocześniejszą bronią i są coraz bardziej bezwzględni. Jeden z satelitów zwiadowczych Ziemi przechwycił sygnały świadczące o tym, że Trekoni szykują się do ostatecznego rozprawienia się z rasą ludzką. To będzie zmasowany atak, który ma się zakończyć unicestwieniem naszej planety. 

Przedstawiciele Rady Ziemskiej, która podejmuje strategiczne decyzje w imieniu całej ludzkości zwołali w trybie pilnym nadzwyczajne zebranie. Podjęto decyzję, że jedynym ratunkiem jest zbudowanie tarczy ochronnej wokół Ziemi. Naukowcy z Agencji Międzyplanetarnej już kilka lat temu opracowali super zaawansowaną technologię, która to umożliwi. Wykorzystuje ona kryształy Antrixu, których śladowe ilości znaleziono na Ziemi po piątym wybuchu gwiezdnym. Testy były udane, ale ze względu na znikomą ilość Antrixu udało się skontruować tarczę wielkości zaledwie kopuły stadionu sportowego. Kolejne eksperymenty potwierdziły, że tarcza jest praktycznie niezniszczalna, nawet w obliczu zmasowanego ataku Trekonów. Jedyne znane pokłady Antrixu znajdują się na planecie Avalone – oddalonej od Ziemi o 36 milionów lat świetlnych. Jeszcze kilkadziesiąt lat temu odległość nie do pokonania, ale obecnie już osiągalna dzięki supernapędowi umożliwiającemu skok w nadprzestrzeń.

Rada Ziemska zdecydowała, że ekspedycja na Avalone musi być zorganizowana bezzwłocznie. Ze względu na ryzyka związane z misją kilka załóg – każda poleci własnym statkiem międzyplanetarnym Defender 4. To właśnie Wy będziecie stanowili załogi statków. W Waszych rękach ocalenie świata przed zagładą i zarobienie fortuny jako wyraz wdzięczności całej ludzkości. Powodzenia!

Przedkładać efektywność ponad aktywność

Myśleć w sposób bardziej strategiczny, a nie doraźny

Opierać się presji czasu i koncentrować na priorytetach

Przygotowywać, planować i wdrażać strategię obliczoną na maksymalizację wyników

Zdobywać, analizować i wykorzystywać informacje

Konsekwentnie trzymać się wyznaczonych celów i planu działania, przeciwstawiać pokusom pójścia "na skróty"

Współpracować i komunikować się w ramach zespołu dla osiągnięcia wspólnych celów

Grupy od 10 do 120 osób, wszystkie działy w firmie, wszystkie szczeble hierarchii

Paweł Chabros

Business

Kontakt

Obszar działań

O mnie

Portfolio

Osiągnięcia

Oceny kursantów

Oceny Kursantów